互联网行业究竟是金子还是泡沫

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1993至2008年是美国股市的黄金时期，道琼斯从2000多点增至11000多点，在此期间很多中国人通过电信，网络等发家致富;1998年至2000年间，世界各地高举科技致富旗帜，一时之间IT人士成为当之无愧的香饽饽，大家正逐渐走出1987年美股大崩盘的阴影。但是2000年4月，各大机构突然调低了科技股的评级，指出风险与泡沫的存在，一天以内，NASDAQ暴跌400多点，北电网络、朗讯科技等跌到了10几美元;2001至2002年，各大IT企业进行裁人运动， 很多公司乃至制止出差，同时间出来救场的资金面对低利息的房贷，从而引发了数年的房市井喷;2000年3月份位于道琼斯工业平均指数上的互联网公司有40家，而目前尚存的唯一10 家。这次影响力之大、波及面之广的经济危机将高科技行业推至风口浪尖，同时也贡献出一个新的课题注意力经济。

1、后信息时代造就注意力经济

受新闻报道和人力渲染，投资者失去理性疯狂投资于互联网领域是造成10几年前网络泡沫的主要原因，为什么会突然出现出如此之多的外来因素共同施力于互联网行业，让其背上黑锅?事件缘由可以归结为炒作，炒作的目的是什么?吸引人们的注意力达道投资的目的。

后信息时代的根本特点，是真正的个人化、人不再为物役，而是物为人所役。信息不再是被给消费者，人们主动把所需的信息拿过来并参与创造。标签为稀缺资源的信息已然是过去时，新兴的互联网行业通过加工创造使得信息走出困顿的地步，成为一种多余资源。在乱花迷人眼的行业中，如何掌控人们的注意力成为企业致胜的关键。

根据相干理论，注意力是不能同享、有限的，并且有容易从众的特点，它可以通过物、人相互传递。这些特点使得注意力成为帮助企业迅速取得一席之地的制胜宝贝，同时也催生出一批以注意力资源为经营项目的产业，如微博、博客等，二者共同催发注意力经济的构成。

在行业变革的基础上，企业的发展战略也相应作出改变，大企业开始逐渐抛弃非主要业务，以此加强核心竞争力，而小企业则走向以创意和特点来谋生的道路。不管怎样，全部市场都在逐渐的向专注化发展。一项近20万次的实验表明百事可乐味道优于可口可乐，但是在市场中可口可乐的市场份额占据第一，缘由无他，仅由于它从一开始就是第一。这类被称之为边际报酬递增的现象正是注意力经济的衍生品，选择是无穷的，人的精力有限，一旦专注于某物，在很长一段时间内便不会转移。事实证明了专注化比广阔化带来的效益来的要可观些。

2、杀很大的电商行业是要披荆斩棘，还是要自挖坟墓?

互联网行业之所以能获得如此大的成功，最大的缘由可能是它创造了新的交换方式，虚拟的世界里可以获得得不到的东西，然后电商又将其实际化，在这里你又可以得到你想得到的东西，这类便易十分符合这个寻求速度和创意的的世界。

但是每当谈论起网络泡沫时，名单里总是会有中国电商。电子商业在互联网行业中有着举足轻重的地位，英特尔公司董事长安迪格罗夫就曾说出1句名言：赶快跳上电子商务的高速列车，否则你将死无葬身之地!虽然说中国的电子商务起步晚，但在过去的两年里，中国电商迎来了史无前例的繁华景象。2010年凡客销售总额突破30亿，京东突破百亿，这些巨额数字无不彰显着电商们获益颇多。可是翻阅多家媒体采访后不难发现，很多电商巨头都宣称自己盈利颇少，这或许就是快速发展行业催生出的泡沫经济带来的后果。

电子商务与一般企业不同，因企业数量多，产品复杂，要想捉住用户的注意力，电商们要比一般企业投入高几倍的营销费用。要想获得高的销售额，就得投入更多的推行费，企业愈来愈多，推行费愈来愈贵，这样的恶性循环，使得每家电商的肚子里都养起了一条巨大的蛔虫，不断吞噬着企业的盈利。

电子商务的代表团购一直深受广大消费群体的爱好，在众人的欢呼雀跃声中，接踵而至的麻烦事使这个妈朋儿备受打击。日前团购网的鼻祖Groupon接受了SEC的调查，2012年7月5日聚划算原总经理阎利珉因涉嫌非国家工作人员受贿罪被刑事拘留团购网正在行业内掀起一场腥风血雨。另有数据表明，自2010年团购兴起，行业内一共诞生了6069家团购网，而截至2012年6月，有48%的企业已关闭或转型团购市场。有关专家认为，不透明的管理，信息整合不到位，使得风光一时的团购网走入泡沫爆炸的倒计时阶段。

3、明确地位方能异军突起

1998年的《经济学家》中有这样一句话：是美国的资产价格膨胀，而不是东南亚金融危机，构成了对世界经济的更大威逼。美国股市场今年又有了15%的收益，与前两年相比居然增长了65%，而这并不是泡沫出现的唯一迹象。1999年12月底，摩根斯坦利首席全球投资顾问毕格斯更是语出惊人，他认为科技股的泡沫终有一天会爆破，投资人对科技股的信心太高，科技产业的获利表现实际上不可能到达这类高度的预期。

事实证明科技股不是常胜将军，但它曾带来了盛世，以后也会且一定会再此创造奇迹，但是成功是留给努力的人，机遇是留给有准备的人。细观本土的互联网市场，它的兴起源于外国互联网行业的快速发展刺激了中国的创业者，那些对互联网充满豪情的创业者大胆的站起来，引领中国的互联网行业。但是中国互联网发展需要的不但仅是大胆，还要有管理。

在诞生了像阿里、新浪、网易这样的市值超10亿美元的公司，互联网创业者不能被成功冲昏了头脑，而应放慢脚步，认清博弈的规则及本身的角色。就拿互联网广告来讲，作为电商扩大业务的重要途径，片面的寻求印象指数，哗众取宠，使得网络营销变成低级庸俗的代名词，这样将会得不偿失。企业应以实际出点，产品是营销的基础，同时也是目的所在，质量才是关键。

巴菲特在接受《时期》杂志的采访时说过：地位越高，遭到的伤害就越小。首席执行官们高高在上，很少有人能对他们的行动进行有效的监控赢得信任，不是靠那些广告、莫须有的政策、董事会结构的反复调剂就可以得到的，CEO们应当将管家意识作为自己的生活准则。在很多公司，都是由老板射出了管理者绩效的箭，然后在箭射中的地方依照射出的孔画上靶心。固然我们不能以一概全，否定所有CEO的管理，只是在这个注意力经济时代，人人关注的不但仅是产品的质量，还有企业的质量，员工和管理者都是用户关注的焦点。互联网行业与很多领域都有交叉点，产品的推出经过众多工序，触及大量文化程度不一的人员，如何管理庞大的产品生产群，保证透明诚信的服务，是当今互联网行业有待商考的问题。企业要想久长的吸引用户的注意力，就必须明白主动塑造博弈情势，凸显本身，方可致胜!

究竟有没有泡沫，何时会破裂，对互联网行业来讲也许其实不重要。互联网创业始终在向前迈进，网络照旧存有大量财富，如何发掘属于自己的金矿就要看机遇和努力了。思考创建一个正确有效的互联网商业模式，打好基础，把握机会，就可以向更高的山峰挺进。

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