看一看--安泰包装启动ISO9001国际质量管理体系等认证工作

ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系三标一体认证工作，于2008年7月8日在安徽安泰新型包装材料有限公司率先启动。公司总经理侯旭东，副总经理武增金、周家生，总工程师王成阳，财务总监万茂欣等领导和高中层管理人员及员工代表60余人参加了动员大会。王成阳总工主持了大会，侯旭东总经理在会上作了重要讲话。

侯总说，安泰公司经过四年的快速发展，在管理上发生了质的飞跃，由建厂初期的粗放式管理，到现在以先进理念为指导的现代化管理，确立了安泰在省内、行业内的强势地位北京大铎律师事务所。今天，我们又启动了三标一体的推行认证工作，公司整个管理水平将向更高的国际化管理体系标准靠近，在管理上再攀高峰，其意义之大，影响之远，必将载入公司的发展史册。

为进一步提升企业管理水平，使公司可持续发展，在今年初，侯总就提出了以人为本、创新创业、追求至善、精彩安泰管理理念，力图在管理创新上狠下功夫。在8日的讲话中，侯总从四个方面讲述了企业实施管理创新的重要性和必要性。第一，管理创新符合安泰的实际情况。通过去年两个流程再造（以提升产品合格率为目标的生产流程再造、以提高客户满意度为中心的服务流程再造），各项基础管理工作得到加强，管理创新的时机已经到来，现在再通过启动三标一体认证工作，把企业的管理水平提升到精细化、国际化标准上来，促进企业更快发展。第二，公司管理创新一开始就向着国际标准看齐。2005年公司刚投产，就启动了ISO9001质量管理体系认证工作，当年底通过了认证，为公司的完善管理工作起到指导作用，带来了效益，使大家对国标标准有了更加直观的感受和认识。第三，外部环境要求管理创新。公司的客户早已通过了三标一体认证，要求我们在管理上必须与客户全面接轨。同时，国家和社会也要求企业积极承担起更多的社会职责，使企业的生产性与社会功能相统一，形成人机和谐、环境友好的可持续发展格局。第四，企业导入质量、环境、安全三个体系，将三项标准紧密结合起来，整合了企业有限资源，进一步提升了企业形象。

要做好这一系统性工作，侯总对全体员工尤其是管理人员提出四项要求：一是组织领导要坚强有力。他亲自担任领导小组组长，总工程师王成阳、副总经理武增金任副组长，各部门负责人为成员，并明确分工，各负其责。二是思想认识要高度统一。各级领导要从思想上、行动上以身作则，要全员参与，共同奋进，积极宣传，全力推行。三是认真编写好文件。在进行大量培训基础上，9月底前编写完所有文件，10月份正式发布实施，年底通过认证。四是工作方法要科学有序。循序渐进，力求务实，通过认证工作，实实在在地提升企业的管理水平，持续改进企业的管理工作。

动员大会后拆除农村违建的补偿标准，顾问公司的咨询师对参会人员进行了培训，着重讲述了ISO9001、ISO14001、OHSA18001三项管理体系实施的意义及三者的关系等内容。