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2007新闻盘点2007新通信元年

发布时间:2020-02-12 20:22:09 阅读: 来源:窗纱厂家

2007年1月,中国联通对外宣布开始实施CDMA、GSM两网分营。在饱经内部资源冲突和分拆流言之苦后,这家电信运营商再一次试图做出改变。而这个在本年度开端时期发生的业内大事就像是一部寓言,它暗合了2007年度通信行业的一个重要基调,那就是——整合。

“整合运动”

相比于2006年,2007年的通信业似乎多了一份平淡。但是,隐藏在平淡背后的则是各方紧锣密鼓的大规模内部整合,从某种意义上说,这也是运营商、设备厂商之间围绕着提升自身竞争力而展开的一场“暗战”。

随着竞争格局的改变以及全行业转型速度的加快,通信业经历了2006年的一系列并购重组,此举最终让新组建的如诺基亚西门子通信、阿尔卡特朗讯等大型设备厂商在短期内迅速升级为全业务解决方案提供商。而那些没有进行“大动作”的设备厂商也基本通过收购一些小型创新公司完善了自己的产品线,如爱立信通过收购Redback进而获取到自己需要的IP路由技术。

经过了2007年的内部优化重组之后,参与并购的企业虽然还未能全部解决现存问题,但是那些原来在数据通信、核心网领域存在短板的设备厂商,都及时地在这一年里推出了相关新品。而从市场业绩曲线来看,相关企业的营收也基本经历了由低谷到高峰的转变,从中可以说明其整合工作初显成效。

在国外运营商中,涉及整合的典型案例就是AT&T。AT&T在去年底正式完成了对南方贝尔的收购后,接下来的2007年,AT&T通过为客户提供无线、宽带、视频、话音及数据等业务,其市场获得了明显增长。这得益于它在2007上半年的诸多整合举措,其中包括对业务品牌的调整以及与苹果公司基于iPhone手机的合作。

中国联通的两网分营是国内运营商内部整合的一个缩影。在本年度,其他几家国内运营商更多的是基于各自的网络特点,在业务层面进行精耕细作。另外,虽然业界关注的六大运营商重组在2007年没能发生,但是从这一年度的舆论态势来看,“全业务运营商”的概念正在被上至监管部门下至各家运营企业所认同。对于这一国内电信运营商共同面临的与整合相关的宏大叙事,有望在未来一段时间内揭晓谜底。

理性回归

中国联通对C、G两网的内部资源重整代表了一种商业理性的回归。而在2007年度,全球通信产业链的多个环节也都经历了这一“心理”转变。

作为一项被使用了近20年的移动通信技术,GSM在2007年依然获得了较大的市场增长。这不仅表现在网络覆盖范围上的持续扩大,而且在技术演进方面也获得了长足发展。除了亚洲市场,在南美、欧洲、非洲市场上GSM都表现抢眼。市场研究机构Gartner表示,2007年全球手机出货量将达到11.5亿部,比上年增长16%,高于此前预测的10%,其中大部分为GSM手机。截至2007年底,全球GSM用户将达到22.9亿户,在未来几年内GSM仍将保持快速发展。因此,设备厂商乐观预期,GSM市场会保持5~8年的成长期,而它与第三代移动通信的共存期会更长。另外,在GSM的技术演进方面,IP化演进路线以及GSM增强型网络的商用在2007年的表现也十分突出。

与GSM市场的再次爆发相类似,面对2007年的通信市场,一些企业的产品规划更多地选择了一种“功能平衡”的理性策略,而非此前单纯地追求某项技术的先进性。联发科依靠其“一站式”的端到端手机解决方案模式,在本年度获益丰厚,这也在一定程度上影响到了其他芯片企业的产品提供模式。高通则基于融合了更多无线接入能力的Snapdragon平台进入消费类电子市场,这种在产业链上的横向拓展也助其在无线IC市场份额上(不仅是手机无线IC)跃居全球首位,要知道,它以前一直以走在纵向的技术演进前沿而著称。

此前有着诸多先进技术光环,并曾给传统电信业者带来极大“恐慌”的WiMAX,通过近一年来的产业演变,如今其真实面目正在渐趋清晰。对于一度力挺WiMAX的美国运营商Sprint而言,其CEO加里福西在后来遭受逼宫的事实说明,一个大型运营企业对于自身的技术演进路线的选择要有理性的态度,特别是对于那些还未被充分证明已经成熟的产业更要如此。

在国内,运营商经营策略的理性回归也显得难能可贵。对SP持续整顿、资费套餐清理、用户带号选套餐、单向收费、统一SP短消息接入代码等诸多举措表明,在经历了一段时期以来的混乱后,国内的移动增值服务市场正在回归理性。

“新通信”开端

随着融合通信的深入发展,移动互联网正在把IT和通信两个行业更为紧密地联系起来,这也使得一些IT巨头在2007年开始高调介入到通信行业中来。它们利用各自的优势,给通信业界带来更多的创新运作模式,当然,这对于传统电信企业而言是一种挑战。

苹果公司联手AT&T推出iPhone手机,二者最终达成的分成合作模式表明,传统的电信运营商在通信产业链上的龙头地位正在经受考验。正如业内资深人士张贯京所言,苹果公司此举将助其完成由(手机)销售到运营分成的根本转变,从产品硬件提供商到终端/SP/CP纵向价值链通吃的转变。

Google在今年11月份宣布开发“首个为移动终端打造的真正开放和完整的Android平台”。Google的意图在于把自己在互联网上的资源和商业模式移植到手机终端上来。由于业务应用需要有足够数量的用户使用才能体现出价值,因此,Google进入手机操作系统领域应该是一种“长线”行为,拥有一定份额的手机(操作系统)市场占有率是Google的必然选择。

Google的举动对于一直以来苦苦寻求商业模式创新的运营商、设备厂商来说是一个极大的触动。中国移动加入以Google为首的“开放手机联盟”,欧洲运营商接纳iPhone,诺基亚以更快的动作向互联网转型,这些都在表明以移动互联网应用为牵引的新的通信运营模式正在酝酿、探索当中,新的通信价值链也势必会面临深度整合的诉求,波及全行业的洗牌将在今后一段时期内渐次展开。

一方面是波及全行业的整合、转型,另一方面是新势力的崛起。2007年,通信行业正在平静的表象下进行着一场深刻的蜕变,“蓄积力量、重新出发”是这一年度的主题,这一年将成为“新通信”的元年。

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