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浙江兰溪水泥行业发展纪实-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:31:04 阅读: 来源:窗纱厂家

浙江兰溪水泥行业发展纪实

浙江兰溪市加快产业和产品结构的调整,形成了企业内外联动、结构多元的新格局。这种格局强有力支撑起行业大滑坡形势下的兰溪水泥,并使兰溪水泥得以重生。  竞争促使进步今年一季度,浙江省建材行业实现利润2000万元,而去年同期是12亿元,其中水泥已是全行业亏损。除了原材料和水泥价格倒挂外,规模过剩和低质低价的恶性竞争是罪魁祸首。  去年,浙江省水泥产能已超过1亿吨,其中干法回转窑和机立窑水泥的产能分别是7000多万吨和4000多万吨。由于没有集中度,这些产量分散在280多家企业中。然而,浙江正常年份水泥使用量是8000万吨。  作为水泥大市的兰溪,水泥生产能力已超过1000万吨。兰溪有“立马”、“红狮”、“金圆”三个国家免检产品,这些国家级品牌在低质低价的市场漩涡中无法发挥品牌效应。  上世纪90年代末,兰溪利用自身的技术和人才优势,走向全国拓展水泥产业,至今已创办企业200多家,年产水泥2500万吨,销售收入约70亿元,水泥厂家数和产销量居全国县级市之首。  得资源者得市场在宏观调控的大背景下,去年“立马”投资3.8亿元,在兰溪新建了年产200万吨的新型干法窑水泥生产线,今年上半年将投产。红狮水泥股份有限公司两条2500t/d的新型干法窑水泥生产线已经投产和一条5000t/d也将点火投产。  为何“立马”和“红狮”还要往水泥“死胡同”里钻?他们认为,水泥是目前最经济且不可替代的建材,只要调优结构和市场,仍然具有较强的生命力和竞争力。 “红狮”先后在浙江、江西和福建等地投入了20多亿元,上马了9个水泥项目,“红狮”成了年产1300万吨新型干法窑水泥的特大型企业,预计今年可实现销售收入20多亿元。  “红狮”老总章小华说,宏观调控时,不少企业望而却步,这为他们上项目减少了许多竞争对手;为了鼓励发展,国家也要出台一系列政策加以扶持,而淘汰机立窑、推广新型干法窑技术,就是国家抛给水泥行业的一个调整结构的“绣球”。  章小华说,水泥是资源消耗型的产品,在“抢”项目批文的基础上,“红狮”不仅抢到了廉价的资源,而且将项目直接建在资源产地。譬如缙云年产200万吨的水泥粉磨站,就建在该地沸石资源的产地;在取得建德石灰石采矿权后,又新上了两条生产线,一吨矿石从采矿点到窑炉的成本只需8元钱。他说,“红狮”的规模和结构就是这样“抢”出来的。  联手调优结构按照市场法则,当一个行业或产品处于饱和状态时,优胜劣汰的速度会大大加快。业内人士认为,三五年内,通过行业重组,金华地区也许只能剩下三五个知名水泥品牌。届时,这些龙头企业的规模、装备技术水平、产品质量、市场占有率、核心竞争力都将是最强的。现在,这个“洗牌行动”已拉开序幕。  为了加快调整步伐,兰溪市政府制定了“上大汰小”的产业规划,利用税收和环保政策进行撬动。近年来,该市先后新上8条新型干法窑水泥生产线,同时拆除了17条机立窑生产线。兰溪市规定,按照省政府2007年前基本拆除机立窑的规划,对淘汰机立窑的企业,给予土地再利用以最优惠的扶持,环保和财政将给予补助和奖励。(中国水泥网转载请注明出处)

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