看一看丰田思维“降低成本”，还是“杜绝浪费”？

鉴戒任何1种管理理念，都首先应正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确掌控其精华。 浪费，而非范围 在剧烈的竞争中，控制本钱1直是人们乐此不疲的话题，并由此诞生了很多管理概念及工具。而在实践中，丰田汽车也正是以它的高质量、低本钱、低油耗享誉世界。但是如何理解“低本钱”，恐怕我们的认识和丰田理念就失之毫厘差之千里了。 与福特推许“范围经济效应”完全不同，丰田生产方式提倡的是：以“完全杜绝浪费的思想为基础，寻求制造汽车的公道性而产生的生产方式”。由此，可以看到丰田生产方式核心理念的关键词是“完全杜绝浪费”与“公道性生产”。 相比生产的范围效应，丰田更看重从生产者到供应商和物流配送、零售商，大家都来公道地调解自己，依照下游对产品的需求时间、数量、结构，和其他的要求组织好均衡生产、供应和流通。在丰田看来，单位本钱低只是在生产领域房屋拆迁应该给补偿吗，但对全部供应链来说，这以后所付出的本钱可能要远远高于范围经济所节俭的本钱。 那么众多环节的“精益”性究竟如何操作呢？“完全杜绝浪费”就是关键！ 究竟什么是浪费呢？ 事实上，丰田所说的浪费比我们通常讲的浪费概念，要广泛很多，也深入很多。它实际有两层意思：第1，1切不为顾客创造价值的活动，都是浪费，那些不增加价值的活动都要消除；第2，即使是创造价值的活动，所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。悟解，而非误解 曾几甚么时候，“低本钱”、“价廉物美”是我们心目中的日企“绝招”，可就是琢磨不透它怎样把本钱“降”下来的。如今1叶知秋，丰田是以“完全杜绝浪费”而不是简单用“降落本钱”这样的字眼作为核心理念，才有了随后“准时生产”、“自（人）动化”、“零库存”、“看板管理”、“吝啬精神”、“无贷款经营”等等1系列的丰田管理思想。 由于低本钱只是结果而不是根本，降本钱也能够用饮鸩止渴的方式实现。而浪费才是衍生本钱的真正源头，因此只有捉住“杜绝浪费”与“公道性生产”牢牢不放，才能真正健康公道地实现“低本钱、高品质”。 事实上，不同的人群在不同的时间、不同的语境、不同的文化氛围里，他们对某个理念的理解，对这个理念相对应的行动方式、价值观的理解，都会完全不1样。不要说丰田理念的原用词是“杜绝浪费”，即使用了“降落本钱”，在那个环境里生活的人们也能够心领神会它的词义边界。但是，换1个环境，来到曾的“地大物博”、短缺经济、恶意竞争的环境里，杜绝浪费、控制本钱……不经意间就滑向了价格血战、偷工减料。 这就犹如“领导”1词，在英文的语境中，它表达的是“影响力”；但是在中文的语境中，它就是“权利”，是控制力的代名词。结果东西方管理中，大家都在谈领导、领导力，而心里想的却是风马牛不相及的东西。编者注： 由本文引申，我们不难发现：管理理念的效力，首先是基于与之相适应的土壤，也就是催生它的文化。文化不同，对同1种理念表述的理解就会大为不同。这也正是我们古人所说的“南橘北枳”。因此，我们鉴戒任何1种管理理念小产权房拆迁款补偿给谁，都首先应当正确理解酝酿它的文化土壤，进而才能真正准确理解其含义，准确掌控其精华，从而恰当取舍，为我所用，而不是在1知半解的自以为是中东施效颦、误入歧途。 最近几年最典型的莫过于“以人为本”。当我们由于“人治久矣”而对舶来的“以人为本”倍感亲切时，我们就一定会基于歪曲而理直气壮，基于误解而固步自封。世上没有比以“时期”的名义“守旧”更自误误人的被暴力拆迁报警有用吗。而当我们高举大旗学习丰田、GE时，这类在文化层面偷梁换柱的危险就特别值得警惕。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章