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危机成倒逼企业强大契机二包子机丝锥镀锌滚筒冷压机密度计Frc

发布时间:2024-01-09 13:16:58 阅读: 来源:窗纱厂家

危机成“倒逼”企业“强大”契机(二)

工业洗牌,这对一个国家的发展是有好处的,倒下一些小厂,这种洗牌也是必要的。 在周康看来,此次比如时尚和制造用处、用作生物材料(制造承受强负荷张力的人造韧带和肌腱)的洗牌整合,对利润空间的扩大和整个行业的规范和提升,都有好处。

2008年的营业额和2007年相比,尽管没有大提升,但也没有出现大滑坡。 东陶瓷元件莞市迈科科技有限公司副总经理史世巧表示,2009年,公司效益目标锁定比去年提升10%。

史世巧称,经济危机也是契机,2008年淘汰掉一些竞争对手,因此,这也是业务提升的良好机会。

内部抓管理,外部抓大的、稳定的客户。 史世巧表示,从目前来看,只有抓住高端客户,才能更好抓住利润空间,保持企业的持续、稳定和健康发展,2009年是个不错的机会。同时,从长远而言,现在也是抓技术、抓管理和重提升的好机会,目前正努力推进企业的自动化改造,合金钢提升企业的竞争力,为企业在未来竞争中的持续领舞,奠定基础。

目前,该企业还设立博士后科研工作站,主要从事技术研究工作。在业务拓展上,已有诺基亚、富士康等大客户,同时淘汰掉一些小客户。

危机下有企业力图控制成本,酌情逆市扩张。茂荣集团将 进一步做大做强总厂,扩大广西贵港、广东连平分厂,新建广西平南分厂 为2009年的开局目标。东莞市颖祺实业有限公司是该集团在大陆的总厂,位于东莞大朗镇。去年3月,广东省委书记汪洋、东莞市委书记刘志庚等领导先后多次走访该企业。

曾天仁表示,危机下有契机,关键是看走出一条适合企业发展的路子,过去一年,人民币持续升值、劳动成本不断上升,加上金融危机的影响,毛纺织业受到剧烈冲击。 通过对炉内钢水进行控制温度、排除杂质、调剂成份等进程的操作我们没有把公司的压力转移到员工身上。 曾天仁说,企业没有减薪裁员,反而在确保稳定的同时,扩大了生产。

为扩大生产做准备,该公司向全厂员工传发了 招工信息 ,信息显示,希望老员工继续返厂上班,欢迎老员工带老乡等新员工来该厂上班。据悉,该总厂计划新招工人数在1000~1500人。

我们是通过控制成本来实现扩张。 曾天仁透露, 我们在贵港的一家分厂,除了和电脑是新的,其他生产设备都是旧的,但过去一年,恰恰是该分厂在几个分厂中,效益是最好的 。

危机下的共识:

感情专一做企业

危机下,控制成本、提升质量、谋求转型,成为一些企业发展的共识。

走访过程中,多家企业老板向表示,外部环境恶化,企业不好好布局,难以赢得未来。

我们的特长在哪里?我们特长在烟包和礼品包! 周康称,沃尔玛这样的大客户,我们都砍掉不要,为什么?利润空间不大是一个方面,但最主要的原因是,觉得这不适合企业自身发展和需要。

曾天仁也表示,茂荣集团能平稳走到今天,很大程度上是 专心 成就,在厂房里和技术师傅学习1下保养、维修、这些不都是客户所关心的问题吗都是一心一意从事毛纺织业。

由于感情专一,所以没有受到大伤害。 曾天仁说,要根据自己的专长来发挥和做企业。

始创于1999年的东莞市迈科科技有限公司,也经历了由小到大榴莲变电站、由弱到强的创业历程,产品类型也由最初的镍镉电池扩充到今天以镍氢、镍镉、液态锂离子电池、聚合物锂离子电池以及充电器等多系列产品体系,并曾被评为东莞市50强民营企业。

对此,史世巧认为,专心做成电池专家一直是该企业的目标,或许也正是这点成就了该企业。

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