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中小企业走出品牌认知误区便会迎来新的发展

【中华门窗】近几碳纤维复合材料方案集高强度和轻量化的优点”年来，木门行业发展迅速，品牌队伍不断壮大，品牌大战也风云迭起。然而，由于有些木门企业在品牌建设上并不清楚核心内涵与目标，以致在外界出现风吹草动之时，便轻易改变原有计划，品牌管理难以持续。

中小企业走出品牌认知误区便会迎来新的发展

近几年来，木门行业发展迅速，品牌队伍不断壮大，品牌大战也风云迭起。然而，由于有些木门企业在品牌建设上并不清楚核心内涵与目标，以致在外界出现风吹草动之时，便轻易改变原有应将有关零件加以紧固计划，品牌管理难以持续。

在木门品牌林立的市场格局下，中小型木门企业的生存受到了一定的挑战，所以小型木门企业首先要树立起自己的品牌理念，以品牌迎战市场。但是由于部分木门企业感觉自己资源少，根本不可能创建强势品牌。这是品牌认识上的误区，中小企业完全可以创建品牌。走出这些认知误区便会迎来新的发展。

只向销量看齐

用销量占领市场无疑是重要的，但这不够，更重要的是要占领消费者的心。只有建立消费者忠诚，让你的品牌在消费者心中拥有地位，才能使自己的江山巩固。企业与企业的产品可能很相似，但是品牌使他们变得不一样，产品可以模仿，但品牌无法模仿。

品牌需要销量，但销量更需要品牌。在其它营销手段渐渐失效的情况下，只有更强有力的品牌才行!只有在品牌中才能做出销量。品牌战略不仅仅为了创造品牌，更为了创造持久的市场竞争优势。如果中小企业忽视品牌建设，过度的追求短期的销量，缺乏战略性品牌思考，势必造成重眼前、轻长远的经营行为。

误把品牌宣传当广告投放

传统的树立品牌的模式是：公司首先给它的产品一个定位，例如定在“低价格位”或“高价格位”根据这种定位提出一个引人注目的广告词;然后花巨资铺天盖地打广告，直至广告得到大众的接受；再辅以一些推销手段，把产品打入市场，最终确立公司的品牌地位。因此许多人认为做品牌就是拼命打广告，做知名度，这种认识以偏概全。

误以价格战当品牌战

相当一部分木门经营者认为靠价格战就能夺取一切，指望用价格战来取得最终的胜利，只要低价便不需品牌建设，殊不知纯粹的低价通常被如数据消费者理解为低品质，一旦企业产品被消费者视同低质，那么企业销售将面临怎样的困境，品牌建设更无从谈起。

一家企业把低价格作为唯一手段是非常危险的，不仅无法树立高品质的品牌形象，极有可能被消费者认为是低价低质的企业。企业除非技术领先，在成本上具有行业内压倒性优势，可以发动价格战，抢占竞争企业市场份额，例如奥克斯空调，低价策略伴随品牌形象宣传攻势，最终获得消费者的青睐。

品牌距离中小木门企业其实并不遥远，我们要走出品牌的各种误区，把商标当成品牌的全部，以销量代替品牌，认为企业小没钱做品牌，把品牌当成打广告，以价格战代替品牌战略。走出这些误区后，认识到品牌给企业带来保障，保障企业利始终奉行防御性的国防政策润、保障企业销量、保障顾客忠诚。

商标的错误认知

不少木门企业认为：注册了商标就是拥有了品牌，这是一个很大误区，事实上，两者虽有关联，但有很大区别。 商标是品牌的一个元素，是品牌中的标志和名称部分;品牌的内涵更加丰富：如品牌标识、品牌形象、品牌识别、品牌资产、品牌价值、品牌感觉、品牌知觉、品牌联想、品牌文化、品牌战略等。

木门品牌以核心价值为内动力，透过品牌识别，统领企业的一切整合营销传播活动，引起个性鲜明、高度差异的品牌联想，与消费者发生情感共鸣，消费者体验到品牌的物质、精神、人格化利益，这样就比较有针对性从而主动购买、多次购买，足价购买品牌，自动拒绝竞品诱惑，表现出消费者忠诚，品牌忠诚带来品牌企业提升关键工艺进程控制水平销量和利润，形成最为宝贵的品牌资产。