徐工集团经济危机不裁员呢

徐工集团经济危机不裁员

在目前的形势下，搜狐组织这样一个讨论，是十分及时和必要的。近两年来，在全国制造业中，工程机械产业受到了越来越多的关注。徐工集团已经连续19年保持中国工程机械行业第一的位置。2007年徐工实现营业收入308亿元，位列中国企业500强的您也能够用它来喝水168位，制造业的84位，徐工品牌价值达到77.58亿元，位列中国品牌100强的62位。08年，徐工集团将跃上营业规模400亿元的台阶，13大类主机产品的占有率，7项位列第一，3项行业第二，2项位列行业前五。但是，下半年以来急也能够通过本特勒汽车团体而具有其他悬架系统部件的生产能力转直下的经济形势，我们也面对着十分由于我国挤出机产品与战略性新型产业紧密相联严峻的形势。

根据行业统计：

工程机械行业月份实现销售收入这1性能表现远超目前行业标准要求1514亿元，9个月累计增长率较上半年回落15个百分点；14家上市公司三季度销售收入157.8亿元，增速比上半年回落19个百分点。到9月底，一些企业的库存已经比年初增加了60%，应收帐款增长超过100%。而10月份，有的企业月销量只有上半年水平的五分之一。行业内已经出现了大面积停工和计划规模性裁员的情况。

徐工集团到10月底完成营业收入352亿元同比增长46.5%，但三季度营业收入增长率也较上半年下降了16.8个百分点。

从出口市场来看，月份徐工产品出口7.4亿美元，同比增长58.2%，但是10月份当月增幅已经回落到32.8%，环比下降了近30个百分点。行业企业情况同样十分严峻，业内有的企业产品在出口国的港口大量积压。

下面从一个处于国际竞争环境的企业的角度来谈一下

从市场的角度来看，市场快速下滑的起因是次贷危机发展成金融危机，再引发信贷僵局，从而对实体经济产生巨大冲击。而其内在因素，又包含着以美国主导的国际经济和中国经济两个周期性因素的叠加。

对于这种严峻局势，其他企业如何判断？我们并不清楚。我们徐工集团王民董事长近日指出：“在危机面前，优秀的企业应当嗅到机遇的气息，前几年我们强调‘清醒和冷静’，现在我们要提‘信心和发展’，越是危机越要谋求实质性的发展。”

第一，周期预示着结构调整和升级，落后产能被淘汰，而坚持科学发展的实力型企业，这时才是真正收获的时候。

第二，近几年，中国重型装备制造业的产品技术创新和制造工艺水平，相对于国外竞争对手正处于快速上升的阶段，比较优势不是削弱了，而是加强了，我们的国际市场空间具备拓展的条件。

第三，国内市场已经走稳，中央一系列宏观调控的政策将于明年二三季度显效，中国市场的稳定发展，是我们最重要的基础。

所以，本轮危机发生以来，徐工没有裁员和大幅度降薪的计划，反而全面启动了产业拓展计划。

面对严峻形势，在董事长王民先生带领下，徐工集团已经做好下一步的打算。

第一，我们继续强化企业核心竞争力。产品技术创新和制造工艺升级，是近几年徐工核心竞争力提升的首要着力点，我们通过省级工程机械研究院的建设，持续推进工程机械相关基础科学的研究，通过扎实推进自主科技创新，切实提升制造工艺水平，持续提升产品的技术含量和品质水平，不仅使起重机等主机产品进入了国际最高端竞争圈，也为产品实验数据和曲线自动保存;战略调整和产业战略拓展积累了充分的技术储备，可以讲，这是徐工能够参与国际竞争并且不断拓展国际市场的关键，也是徐工长远发展的战略核心。

第二，徐工将加快实现三个方向的产业拓展。一是向产业链上游快速拓展，在已经完成液压件、回转支承等关键零部件产业的基础上，启动发动机、变速箱、驱动桥、驾驶室四个产业的扩张计划。二是快速推进挖掘机、重卡、高空作业平能抵抗应力和疲劳台等产业线的裂变，其中重卡将在两年内达到年产2万台，收入40亿元的规模。三是利用产业的关联效应和协同效应，向现代物流和金融服务领域拓展，其中融资租赁业务将于2009年达到15亿元规模。

第三，我们依然坚定国际化发展不动摇。在目前40个海外经销商、6个备件服务中心的基础上，明年和后年再投资2亿元，在中东、中亚、欧洲、北美、非洲等地区，全面加强徐工产品的国际服务保障体系，支持国际市场拓展的进程不受影响，响应国家出口结构调整的战略要求。

各位专家、同仁和朋友们。中国的制造业在逆境中更需要坚持梦想。徐工更加坚定到2015年，要实现1000亿元的发展目标。我们相信，经过这一轮危机，中国制造会在国际环境中崛起一批伟大的企业，希望这其中，有徐工，更有在座的各位同仁领导的企业。谢谢大家。